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songxuqiang888的博客

 
 
 

日志

 
 

领会精神 认清形势 务求实效  

2008-02-29 18:23:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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--设备与工程管理部学习总经理工作报告

    

 为切实领会、贯彻、落实公司二届一次工(职)代会暨2008年工作会议的精神,按照公司培训工作计划和要求,本周培训日(2月28日,周四)的培训内容为学习丁总《坚定信心奋勇拼搏 为实现公司发展新跨越而努力奋斗》的工作报告。

由于部门对周培训日活动重视不够,没有按照公司要求统一组织对总经理工作报告的学习,在认识到存在的不足后部门迅速组织各班组、各专业加班加点学习、讨论了总经理工作报告,并在充分讨论的基础上形成了各专业班组的学习心得,主要如下:

1、  大家认为,丁总的讲话统揽全局、立意深刻,既有理论的深度和高度,又有实践的力度和广度,具有很强的战略前瞻性;工作报告思路清晰、主题突出,内涵丰富、目标明确、措施得力,对部门下一步工作的开展具有重要的指导意义。

2、  对公司2007年取得的成绩感到自豪和骄傲,就全年实现3个单机连续安全运行100天, 1号机组连续在网运行275天的历史最好纪录来讲,这里面凝聚着设备与工程管理部全体成员的努力与心血,说明在专项治理、缺陷消除及设备管理上与往年有了较大的提高。但成绩只能证明过去,并不能证明未来,为此在2008年部门将再接再厉,与公司各部门通力协作、共创辉煌。

3、  对工作报告中指出的13个问题与不足,大家进行了认真的讨论,这13个问题使大家充分感受到公司领导务实的工作作风和公司的人性化关怀。部门下一步将理清工作思路,就如何提高一期的文明生产及二期的工程管理、设备管理进行重点关注,要彻底消灭“重视安全生产轻视文明生产、重视主机设备、轻视辅机设备”的错误思想,完善相关制度、措施及奖励机制用于文明生产的治理和保持。在做好一期两台机组大修准备、过程监督外,还应积极的配合二期工程管理人员,作好设备的催交、验收等工作,及时参与二期的设备管理,掌握设备安装的第一手资料,建立健全二期设备台帐。

4、  通过学习,大家对公司当前面临的外部环境、机遇与挑战,认识更加深刻,思想更加统一,对公司的整体发展充满信心,并认真总结自身工作中存在的问题和不足,表示要进一步提高工作标准,做好本职工作,将个人发展与公司的发展结合起来对待。

5、  总经理工作报告分析了公司面临的内外部形势,指明了今年的发展目标,关键是每一名员工要及时将目标和压力化为动力,积极稳步地在日常工作中去逐项落实,认真闭环。面对新的经营形势和改革发展任务,部门员工以高度的责任感和使命感,进一步认识到肩负的职责和使命,把思想认识统一到公司职代会确定的各项任务和目标上来,统一到公司今年的总体要求和工作部署上来,增强了变压力为动力、化风险为机遇、全面完成全年任务的信心。

通过对工作报告的学习,部门将进一步认清形势,集思广益,励精图治,奋发进取,务求实效,为实现公司2008年的工作目标而努力奋斗。

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