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日志

 
 

总经理工作部组织学习2008年总经理工作报告  

2008-02-22 17:33:59|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2月21日下午,总经理工作部全体人员在三楼会议室召开会议,认真讨论学习了公司2008年总经理工作报告,并结合部门的实际工作进行了认真地讨论。

在学习中,全体人员通过对工作报告中涉及的2007年工作总结、存在的问题和形势分析以及2008年的工作思路、目标和重点工作进行了全面的贯通学习,进一步提升了对2008年公司的工作目标和重点的认识。每一位参会人员结合自己的工作实际进行发言,认真总结工作中存在的问题和不足,分析差距,并相互寻找改进措施,表示要进一步深化认识,找准定位,结合2008年公司的中心工作,进一步细化工作目标,提升工作标准,严格工作要求,确保2008年总经理工作部各项工作上台阶。

全体人员认为,公司2007年各项工作取得了令人鼓舞的成绩,各部门员工都在积极努力工作,为公司发展争做贡献。2008年,公司还面临着更为严峻的外部形势和繁重的经营和建设任务。总经理工作部作为承上启下和对外的窗口部门,必须发挥应有的作用,协调在推动公司围绕经济效益中心、克服资金和燃料两个难点、做好八项工作和实现两个任务目标上发挥积极作用。同时将结合公司总体目标要求和各部门目标分解情况,将各部门措施执行情况和执行效果纳入总经理协调会和月度工作计划管理,加大跟踪、闭环考核力度,确保全年工作任务目标的实现。

全体人员表示,将进一步完善岗位职责,强化制度执行力,提高自身素质和业务能力,积极做好会议、文件、督办管理和后勤服务等各项工作,做好公司各项闭环工作的落实工作,确保为公司争创新亮点,做出新贡献。

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