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songxuqiang888的博客

 
 
 

日志

 
 

动态对标找差距 落实责任夯基础——记分公司2007年度先进工作者公司副总经理李保水  

2008-02-18 11:02:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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过去的一年,李保水作为分管生产的副总经理,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实责任,夯实基础,紧紧围绕年初公司所制定的各项目标,按照集团公司“节约年”和分公司“厉行节约、提升和谐年”的各项要求,积极推进“四个凡事”的管理理念,狠抓全员安全生产责任制的落实,不断强化安全生产的保障体系和监督体系,积极倡导“严、细、实”的工作作风,扭转了2006年多次非停的被动局面,并实现了机组连续挂网运行记录的突破,同时机组的经济技术水平也迈上新台阶。

一、坚决贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步落实各级生产人员岗位责任制。

  2006年,公司安全生产遇到了前所未有的困难,全年共发生非计划停运8次,其中仅锅炉爆管就发生四次。针对安全生产的严峻形势,树立“ 一切问题都是可以解决的”信心和决心,强调“非停没有借口”,全员贯彻“本质安全”理念,深入源头查找问题原因,从提高认识、完善制度、强化管理几个方面入手,深挖根源,强化治理,安全生产被动局面得到了有效控制,设备健康水平逐步改善,安全生产可控在控能力得到了提高。年初,召集生产部门制定了相应的目标控制措施,落实本部门各级人员的安全生产责任。在具体工作上一是落实各级安全生产第一责任人的安全生产责任,严格按照集团公司和分公司的要求,做到第一责任人思想到位、工作到位、责任到位,把主要精力放在安全生产管理水平的提高上;二是进一步具体明确各部门、各类人员的安全责任,落实每个岗位的安全职责和工作标准,做到各司其职、各负其责;三是提高安全工作的管理标准,严格按照集团公司颁发的《安全生产责任制管理办法》和《安全生产工作奖惩规定》,做好安全生产责任制落实情况的检查、督促和考核工作。同时,通过加强日常工作的检查和不安全事件的分析,查找在责任制落实上存在的漏洞,想方设法解决我们在安全生产及责任制落实中存在的问题,以便于及时采取安全有效的防范措施。

一年来,各级生产员工,在李保水的带领下,都能够按照集团公司的要求和公司的部署,兢兢业业、积极工作、恪尽职守,勇挑重大操作重担,敢于处理重大设备缺陷,利用机组临修进行设备治理,抓住机组小修进行技术改造,落实季节性安全检查存在的问题,战酷暑确保机组迎峰度夏。公司上下一心,齐抓共管,以饱满的工作热情,努力做到组织措施到位、技术措施到位和安全措施到位,两台机组实现了修后无非停,截至07年底,#1、2机组分别达到了小修后在网连续运行276天和81天的成绩。

二、落实“四个凡事”,以闭环管理为重点将监督面扩展到了安全生产工作和生产制度的落实方面,夯实安全生产的基础。

逐步细化、量化了安全点监工作,落实“四个凡事”,以闭环管理为重点将监督面扩展到了安全生产工作和生产制度的落实方面,严要求,重考核,提升了整个生产体系的执行力,安全生产和文明生产工作显著进步。为保证集团公司、分公司各项安全生产管理制度得到有效贯彻、落实,他组织开展以下主要工作:一是切实抓好重大危险源的监督管理。按照集团公司和分公司的管理要求,发挥重大危险源安全监督管理体系的职能,加强对重大危险源的监督管理。对于制氢站及氢系统、油库、油区、放射源等重大危险源和危险点,制定完善的管理制度和定期检验制度;二是实施安全质量标准化,认真作好“两票三制”作业标准化和安全设施标准化工作。为实现公司安全生产的“长治久安”,进一步完善并严格执行各项安全生产考核管理制度,按照集团公司和分公司要求认真完成了“两票三制”作业标准化和安全设施标准化工作。通过严格的管理并辅以合理的奖惩,提高全员参与“两票三制”安全管理和安全监督的自觉性,把安全工作与部门、班组、个人利益挂钩,实行重奖、重罚。并以“两票三制”标准化作业为手段,抓好班组建设、反违章和全员控制差错。杜绝无票作业、杜绝人身伤亡事故、杜绝误操作事故、杜绝人员责任事故的发生;三是深入开展“反违章积分”活动,加大“降非停”工作力度;四是认真结合公司实际,围绕公司“办公环境的改善、安全设施标准化、物资管理、点检定修管理、二期建设”五项重点工作,循序渐进,坚持不懈推进6S各项工作,通过公司广大员工的共同努力,最终达到“安全文明生产、经济效益、员工素质、管理水平、提案管理”水平的提高,同时获得了分公司第二届6S成果二等奖的佳绩;五是认真开展安全例行工作,加强班组建设,夯实公司的安全基础;六是进一步明确各级安全监督人员日常监督检查的范围、内容、时间、方法。重点在及时准确地发现并指出安全生产存在的问题、监督整改、通报考核,并于年初开始逐步调整、充实安全监督队伍;七是加强对联达公司和发包工程的安全管理,提高其安全意识和安全素质。

三、狠抓缺陷管理,不断提高设备的管理水平,确保设备健康状态的可控、在控

    以缺陷管理为抓手,提高设备管理水平。结合现场设备欠修的状况,在原有的缺陷管理制度上创新完善,在二类缺陷的定义上增加了56项重要保护、54项自动装置和60项主要辅助设备缺陷,提高缺陷处理的等级,并且在处理流程上更进一步的细化,增加了安监部门的监督,做到每一个环节有闭环;二是充分利用每一次小修机会,以P3管理软件为载体,推行标准化检修,在小修过程中注重项目质量控制,并制定修后设备参数目标,严格把关。今年来先后利用小修机会,发现并消除#1机组主油泵推力瓦非工作面磨损、#1、2机组抗燃油系统管道焊口质量不合格、#2机运行中#5、6瓦振动大、#1、2炉受热面磨损和吹损、#1、2凉水塔填料损坏、#2发电机出口专用PT、B相航空插头脱落开焊、#2机励磁变检查发现其高压绕组B相引线接线鼻子松动、发电机端部B相引线绑扎绳松动等重大隐患。设备检修质量、消缺及时率以及点检员的工作积极性、主动性有显著的提高,生产现场“跑、冒、滴、漏”的专项治理取得了成效,机组安全可靠性得到提高。

四、抓住企业生命线,分秒必争多发电责无旁贷

由于河南火电的迅猛发展,各电厂的利用小时同比均下降近500小时,情况不容乐观,该同志加强管理,发扬“三千精神”,不等不靠,与省电力调度中心建立了不同层面的沟通渠道,加强沟通,争取了良好的外部环境。对内制定了发电量责任人制度,积极开展发电量值际竞赛,完善奖惩机制,极大地提高了相关人员对电量工作的积极性。一系列的举措,在外部环境不利的情况下,全年累计完成发电量35.61576亿千瓦时,完成全年预算31.8亿千瓦时的112%,较去年同期增发电量0.92亿千瓦时。

五、深挖设备潜力,加强运行管理,全面提高机组的经济指标

结合集团公司300MW机组能耗分析结果,认真实施节能降耗实施计划。一是把节能降耗作为提高效益的突破口,以降低消耗性指标和排放指标为重点,制订年度节能行动计划,将各项能耗指标按月分解。制定与之相配套的生产技术经济指标考核实施细则,落实责任,奖罚分明,闭环管理,节能工作做到“日跟踪、周分析、月控制、实现年度目标”;二是落实六耗责任人制定华豫公司消耗性指标控制措施,全年计划完成的消耗性指标控制措施28项,完成28项,完成率100%;三是充分利用小修机会,深入开展节能技改与设备治理工作,在锅炉烟道漏风治理、空预器密封系统改造、原煤仓落煤管更换、疏水阀门治理、凉水塔填料和喷头部分更换等方面取得了实效,目前#1、2机组热力系统阀门基本不漏,#1、2炉空预器漏风率4.58、6.88%,胶球清洗装置投入率达99%,收球率高于95%,达到了集团公司中上等水平。#2机组真空严密性最佳时达132pa/min、高加投入率100%,单位发电耗水率2.18千克/千瓦时,达到集团公司优良水平;四是为推进公司节约年的各项节能工作,完善节能例会管理办法,每周召开节能分析会,分析问题,闭环落实项目达560余项,机组经济指标得到彻底治理,不断提高节能管理水平,节能降耗工作迈上新台阶,全年完成供电煤耗347克/千瓦时,同比降低了1.75克/千瓦时;完成生产厂用电率5.36%(不含脱硫),同比下降0.93%,节约资金1059万元;完成耗油734.18吨,同比下降811.07吨,节约资金405万元;单位发电水耗2.18Kg/kwh,同比下降 0.58Kg/kwh,节约资金16.52万元。。

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